智慧运维管理 / Digital construction

导读:中国经济迅速发展,建筑行业得以一个良好的发展空间。截至目前,建筑行业已然成为中国经济结构的重要组成部分,在这一个竞争激烈的市场上,客户的要求越来越高,供不应求。为此,为了加强项目管理能力,我们需要在施工质量、施工效率、进度管理上面多加心思。 

全过程动态数据管理:

1、管理工程施工方案

建设项目进度管理的建设方案,需要对项目资源配置要素进行全面的管理。可以模拟施工进度。由于项目的特殊性,在制定施工计划的同事需要注意项目的完整性,并在实际的情况下进行项目规划建设。

2、项目数字化

项目实施过程中,工作人员分工明确,实施进度上传,并对资料进行分类和存档,对项目人员查看资料权限进行设置,实现项目资料的数字化管理。

3、项目进度管理

项目进行流水段划分管理,模型构建与进度计划进行衔接,形成模型进度计划。利用施工进度计划、世纪金都填报信息以及施工BIM模型的关联,可以对比施工进度,对项目延迟情况进行预警,并且所有数据后期可以到处,可够协调讨论和决策处理。

4、项目成本管理

项目工程量清单资料,项目进度计划与已划分流水段的精细化构建模型进行一对一衔接,实现不同施工阶段工程量的提量、对量,实现项目数字化、精细化成本管控。

5、项目后续工作

项目所有 文件以及数据进行归档,后期可以对项目进度管理以及期间存在的问题和经验可以进行研讨,事后 ,可以让大家积累经验,加强能力,便于后期开展更多的项目。